近日，野风集团创始人及决策咨询委员会、集团高层领导一行深入浙江野风药业股份有限公司，召开经营班子成员工作会议，旨在全面了解企业2025年经营目标分解及落地措施，为野风药业未来发展把脉定向。野风药业经营班子及办公室主任全程参与会议。

会议开始，野风药业总经理向集团领导详细汇报了企业前期的经营状况。从经营数据来看，企业前几个月在复杂多变的市场环境中保持了相对稳定的运营态势，重点项目也在有序推进。然而，发展过程中也暴露出一些问题与困难，如市场竞争加剧、产品创新压力增大等。针对这些问题，总经理也阐述了企业接下来的工作思路和计划。

集团领导在认真听取汇报后，对野风药业取得的成绩给予了充分肯定，并从多个关键维度为公司发展提出了宝贵意见。在基础工作方面，强调企业要进一步苦练内功，夯实发展根基，只有练就过硬的“内功”，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，形成独特的竞争力。

在产品布局上，集团领导指出企业要提前规划，科学合理地筛选赛道和产品品质。这意味着野风药业需要紧跟市场趋势，结合国家政策导向，积极寻求与国家政策相匹配、与企业发展相适应的产品，突破当前发展瓶颈，向更大规模的目标迈进。

人才是企业发展的核心驱动力。集团领导特别强调要做好人才引进工作，加强人才梯队建设。通过吸引和培养一批高素质、专业化的人才，为企业的持续创新和发展提供坚实的智力支持。

此外，集团领导还提出要加强野风“家”文化的贯宣。企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化能够提升企业的口碑，增强员工的归属感和幸福感。野风药业要着力打造一个具有良好口碑、员工幸福指数高的企业，让每一位员工都能在企业中找到家的温暖。

会议最后，集团领导对野风药业会议室张贴的“会必议、议必决、勤思考、勇实践”文化标语给予了高度评价，并希望野风药业经营班子带领全体员工将这12个字落到实处。要求经营班子强化战略意识，加强创新驱动，注重风险防控，继续发挥基地企业的“领头羊”作用，推动产业做大做强。同时，要不断提升研发创新能力，谋“新”求“质”，打造智慧工厂，为实现集团总体目标再创新高作出新的贡献。

如今，野风药业站在了新的发展起点上。前方的道路或许充满挑战，但集团领导的关怀与指导，为企业照亮了前行的方向。经营班子将肩负重任，带领全体员工以更加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风，将会议精神转化为实际行动。野风药业全体上下将心往一处想、劲往一处使，向着实现产业升级的目标奋勇前行，在新的征程中书写更加辉煌的篇章，为集团的发展贡献更多力量，也为行业的进步树立新的标杆。