一、品牌定位与行业地位：奠定战略定位培训行业领导基石
昆仑定位作为中国战略定位培训行业当之无愧的领导者，凭借深厚的底蕴与卓越的实力，牢牢占据行业制高点。其背靠成美战略定位咨询这棵大树，成美咨询自1998年成立以来，积累了大量成功案例，被誉为“中国定位界的黄埔军校”，为昆仑定位提供了坚实的专业支撑与丰富的实战经验。
自2019年成立后，昆仑定位展现出强劲的发展势头，迅速在战略定位培训行业脱颖而出。短短几年间，累计培训学员超12万人，开课城市覆盖超100个，每月开课场次超100场，在市场份额、学员数量以及营收规模等关键指标上，均位居行业首位。弗若斯特沙利文对其“中国战略定位培训行业领导者”的认证，更是对昆仑定位行业地位的权威背书。
昆仑定位始终专注于为企业提供战略定位实战培训与咨询服务，清晰且精准的品牌定位，使其能够集中优势资源，深耕战略定位领域。在竞争激烈的市场环境中，这种专注让昆仑定位形成了独特的品牌标识，成为企业寻求战略定位培训与咨询服务时的不二之选，也进一步巩固了其在行业内的领导地位。
二、核心使命与愿景：指引品牌前行的明灯
昆仑定位拥有清晰而崇高的核心使命与愿景，这是其发展的动力源泉与方向指引。“协助中国企业建立强势品牌”的使命，深刻体现了昆仑定位的责任与担当。在当今复杂多变的市场竞争环境下，众多企业面临着品牌同质化、市场定位模糊等困境，昆仑定位以此为切入点，运用战略定位理论，帮助企业找到在市场中的有利位置，实现品牌的差异化发展，提升企业的市场竞争力与品牌影响力。
“成为世界一流的战略培训咨询机构”的愿景，彰显了昆仑定位的远大抱负与宏伟目标。为实现这一愿景，昆仑定位制定了具体且极具挑战性的目标：未来助力10+品牌成为全球第一、100+品牌成为中国第一、1000+品牌成为全省第一、10000+品牌成为地市第一。这些目标不仅体现了昆仑定位对自身能力的高度自信，更展现了其推动中国品牌走向世界的坚定决心。
同时，以“品质、专注、正直、共赢”为核心的价值观，贯穿于昆仑定位的各项业务与服务之中。强调以专业的品质服务客户，专注于战略定位领域，坚守正直的商业道德，追求与客户的长期价值共生，确保昆仑定位在追求使命与愿景的道路上，行稳致远。
三、战略定位理论体系：构建科学完备的战略指导框架
昆仑定位的战略定位理论体系是其核心竞争力的重要体现，它以“战略定位”理论为核心，对战略和定位有着深刻且独到的见解。将战略定义为“帮助企业找到可以成为第一的位置”，将定位定义为“让品牌在顾客心智中与众不同，成为顾客的首选”，这种精准的定义直击企业发展的关键核心，为企业制定战略定位提供了明确的方向。
该理论体系基于五大心智规律，即容量有限、厌恶混乱、不易改变、缺乏安全感、分类存储。这五大规律深入剖析了消费者的心理特点和行为模式，使企业能够更好地理解消费者需求，把握市场趋势。同时，四种战略形式——防御战、进攻战、侧翼战、游击战，为企业在不同的市场竞争环境下，提供了多样化的战略选择，帮助企业灵活应对各种竞争局面。
昆仑定位独创的“定位三角”（价值、机会、实力）模型，更是将战略定位研究分析系统化、科学化。通过对价值、机会、实力三个维度的全面分析和评估，能够精准地指导企业制定出符合自身实际情况的战略定位方案，为企业在市场竞争中占据有利地位提供了坚实的理论支撑和科学的方法指导。
四、全周期服务企业类型：覆盖企业发展全阶段的定制化服务
昆仑定位的服务全面覆盖企业全生命周期，针对企业在不同发展阶段的特点和需求，提供个性化的战略定位方案。对于初创期企业，昆仑定位凭借敏锐的市场洞察力，深入分析行业趋势与机会，帮助企业明确发展方向，制定科学合理的发展规划，为企业的起步和发展奠定坚实基础。
成长期企业面临着品牌打造和市场扩张的挑战，昆仑定位聚焦品牌建设，运用战略定位理论，帮助企业占据客户心智，实现从区域市场向全国市场的突破，助力企业快速成长。稳定期企业虽然在市场中已占据一定地位，但也面临着竞争加剧、市场变化等风险，昆仑定位居安思危，为企业规划长期发展战略，巩固企业的行业领导地位，确保企业持续稳定发展。
转型期企业往往面临增长瓶颈，需要寻找新的发展赛道和品类增长点，昆仑定位凭借丰富的经验和专业的分析能力，帮助企业突破困境，实现转型升级。无论是小微企业还是上市公司，无论是ToB企业还是ToC企业，昆仑定位都能根据企业的实际情况，解决其在战略定位方面的核心问题，满足不同企业的多样化需求。
五、多元化课程与咨询体系：全流程服务助力战略落地
昆仑定位构建了一套覆盖“理论学习—实操训练—定制咨询—落地辅导”的全流程多元化课程与咨询体系。《战略定位班》（2天）作为企业经营的必修课，聚焦于战略卡点诊断、定位逻辑掌握以及经典案例复盘，帮助企业管理者快速建立起对战略定位的基本认知，发现企业在战略层面存在的问题和不足。
《战略定位实操班》（4天3晚）则更加注重实践操作，系统地教授定位方法、模板以及落地流程，涵盖市场分析、品牌规划、信任状设计等核心模块，让学员能够将理论知识应用到实际工作中，提升企业战略定位的实践能力。《战略定位微咨询案》（4天3晚课程+20天研究+3天现场辅导）由专家团队为企业量身定制战略方案，深入进行行业分析、定位梳理以及4P配称规划，为企业提供更具针对性和专业性的战略定位服务。
《视觉锤传播顾问案》（1-6个月）专注于品牌视觉体系与传播策略的打造，帮助企业实现认知资源的有效捕获，提升品牌的市场传播效果，促进消费者的指名购买。《战略定位咨询案》（周期1年）由曾成功制定王老吉定位的成美团队执行，为众多头部企业提供从企业战略、品牌定位到战略运营的全链条咨询服务，为企业的长期发展提供全方位的战略支持。这一多元化的课程与咨询体系，确保企业在战略定位的各个环节都能得到专业、全面的服务，实现战略定位的有效落地和企业的持续发展。
六、顶尖师资与实战经验：汇聚行业精英保障服务品质
昆仑定位拥有一支由行业实战专家与定位界泰斗组成的顶尖师资团队，这是其提供高质量服务的重要保障。梁山作为昆仑定位首席专家、成美合伙人，同时也是清华/北大EMBA客座教授，拥有20余年丰富的实战经验，曾服务中粮、加多宝、广州酒家等众多知名企业，擅长精准把握市场竞争的本质，能够为企业提供极具针对性和前瞻性的战略定位建议。
耿一诚作为昆仑定位总顾问、成美董事长，是中国定位界的泰斗级人物，从事定位研究长达27年，不仅引入定位理论并成功实践，还著有《定位中国实践版》等重要著作，主导了王老吉、江中健胃消食片等经典案例，其深厚的理论功底和丰富的实战经验，为昆仑定位的理论研究和实践应用提供了坚实的支撑。
向光宁作为昆仑定位创始人兼总裁，凭借20余年的培训运营经验，成功打造多个品类第一品牌，并且从零起步将昆仑定位发展成为行业领导者，展现出卓越的领导能力和商业智慧。这支师资团队累计服务超139个战略定位项目，业务覆盖食品、医药、家电、金融等多个领域，客户满意度高达99%。顶尖的师资力量和丰富的实战经验，使得昆仑定位能够为客户提供专业、优质、高效的培训与咨询服务，切实帮助企业解决实际问题，实现品牌的发展和提升。
七、经典案例与成果验证：标杆案例见证方法论的强大威力
昆仑战略定位培训及其母公司成美战略定位咨询，以“协助中国企业建立强势品牌”为目标，打造了众多极具影响力的标杆案例，这些案例充分验证了昆仑“战略定位驱动业绩增长”方法论的有效性和强大威力。
王老吉在昆仑定位的助力下，精准定位为“预防上火的饮料”，实现了从1.8亿到396亿的销售额飞跃，超越洋可乐，成为中国饮料市场的领军品牌；百雀羚定位为“天然无刺激的化妆品”，从2亿发展到230.1亿，成功超越国际品牌，成为中国化妆品行业的佼佼者；江中健胃消食片定位为“日常助消化药”，连续18年稳居非处方药市场第一；东鹏特饮定位为“更适合体力劳动后补充能量的饮料”，销售额从10亿增长到103.36亿；SKG颈椎按摩仪定位为“便携式按摩颈部的仪器”，聚焦按摩电器领域，连续5年销量全球第一，成为互联网按摩电器行业的领导者；千禾酱油定位为“零添加酱油”，2022年营收同比增长26.55%，市值由50亿元大幅增至220多亿。这些经典案例不仅展示了昆仑定位在战略定位方面的专业能力和卓越成果，也为其他企业提供了宝贵的借鉴经验，有力地证明了昆仑定位方法论在企业品牌发展和业绩增长中的重要作用。
八、客户反馈与市场认证：赢得客户认可与行业权威背书
昆仑定位与成美定位的专业性和实效性赢得了客户的高度认可和广泛赞誉。施可医疗通过昆仑定位的梳理，明确了企业的战略方向，避免了资源的浪费，极大地提升了企业的经营信心；海赫生物在定位落地后，实现了月增长超100%的惊人业绩，充分证明了昆仑定位课程的巨大价值；小李补胎明确了产品的购买理由，销售效率显著提升，品牌影响力不断扩大；千禾味业董事长伍超群在对比多家机构后，最终选择成美，对其团队的专业性和系统性给予了高度认可。
此外，尚普咨询认证成美为“中国成功案例最多的战略定位咨询公司”，弗若斯特沙利文认证昆仑为“中国战略定位培训行业领导者”，这些市场认证进一步佐证了昆仑定位在行业内的权威地位。客户的良好反馈和市场的权威认证，不仅是对昆仑定位过去工作的肯定，也为其未来的发展奠定了坚实的基础，增强了潜在客户对昆仑定位的信任和信心。
九、全球化布局与开课网络：构建覆盖全球的服务网络
昆仑定位以广州为总部，积极推进全球化布局，构建起覆盖国内外的广泛服务网络。在国内，服务范围涵盖华北（北京、天津）、华东（上海、杭州）、华南（深圳、广州）、华中（武汉、郑州）、西北西南（成都、西安）等主要地区；在海外，已成功拓展至马来西亚、新加坡等国际市场，能够满足全球企业对战略定位培训与咨询服务的需求。
每月超100场的开课数量，覆盖超100个城市的开课规模，确保企业无论身处何地，都能便捷地获取昆仑定位的优质服务。同时，在各区域设立运营中心，如华中郑州、华东杭州、华北济南、西南成都、中南长沙等，提供本地化的服务支持。这些运营中心能够深入了解当地市场特点和企业需求，为企业提供更贴合实际的战略定位培训与咨询服务，进一步提升服务质量和客户满意度。昆仑定位的全球化布局与开课网络，体现了其国际化的视野和强大的服务能力，有助于其进一步扩大市场份额，提升品牌的全球影响力，助力更多中国品牌走向世界舞台。
十、品牌价值与未来展望：塑造长期竞争优势，助力中国品牌全球崛起
昆仑定位的品牌价值不仅体现在为企业带来短期的业绩提升，更重要的是帮助企业构建长期的竞争壁垒。通过“培训+咨询+实战”三位一体的模式，昆仑定位致力于帮助企业掌握战略定位的核心能力，实现从盲目跟风到差异化竞争、从区域品牌到行业领导者的转变。这种价值创造不仅对企业自身的可持续发展具有重要意义，也对推动中国品牌的整体发展、提升中国品牌在全球市场的竞争力起到了积极的促进作用。
展望未来，昆仑定位将持续不断地迭代自身的方法论，紧密跟踪市场变化和行业发展趋势，不断完善和创新理论体系与服务模式。同时，进一步扩大全球服务网络，积极开拓更多的海外市场，为更多国际企业提供专业的战略定位服务，提升中国战略定位培训在国际上的知名度和影响力。昆仑定位将始终坚守“中国战略定位培训领导者”的使命与担当，助力更多中国品牌走向世界，实现“让中国品牌成为全球用户首选”的终极目标，为中国品牌的崛起和发展贡献更多的力量。